Uzun yıllar otomotiv sektöründe çalışan, halen çeşitli işletme ve şirketlere yönetim danışmanlığı yapan, uçak mühendisi Hakan Yüksek, Bandırma ve yöresindeki şirketler ve işletmelerde görev yapan mühendisler ve diğer görevlilere seminer verdi.
Yüksek, Bandırma Ticaret Borsası salonunda gerçekleşen toplantıda, “İşletmelerdeki verimlilik ve sürdürülebilirlik” hakkında bilgiler verdi.
İşletmelerde görev yapan “Mavi Yakalı”larda çalıştıkları kuruluşun verimliliği ve sürdürülebilirliği konusunda bir sorun olmadığını, ancak “Beyaz Yakalı”larda bu konuda katkı bulunup bulunmadığının soru işareti olduğunu vurgulayan Yüksek, şunları söyledi:
“İşletmelerde verimlilik, genellikle bir ay öncesinin verileri göz önüne alınarak değerlendiriliyor. Bu uygulama doğru değildir. Çünkü bu değerlendirme, bugün baz alınarak değerlendirilmelidir. Bunu gerçekleştirmenin yolu da dijitalleşmeden geçer. Günde 8 saatlik bir çalışma yapılan bir işletmede, eğer bu 8 saat verimli kullanılırsa başarı vardır, yoksa israftır. Yalın üretim, ne yazık ki bir kültürdür. Oysa yalın üretim, israfı ortadan kaldırır. Ancak ülkemizde, bu konuda yanlış bir kültür var. Bugün tüm dünyada sanayicinin işi kolay değil. Çünkü kaliteli ve müşterinin isteği doğrultusunda üretim yapmak zorundalar. Bugün, ülkemizdeki işletmeler, günlük faaliyetlerinin sadece yüzde 5’inden para kazanıyor. İşletmeler, doğru ve yetenekli insanları çalıştırmak ve israfı önlemek zorunda. İşletmelerde ne yazık ki, mühendislere gereken önem verilmiyor. Mühendisler, eğer gerçek işlerini yerine getirme konusunda özgür bırakılsalar, çok daha fazla yararlı olacaklar. Ancak ilk zorlukta harcananlar, mühendisler oluyor. Oysa mühendislerin, çalıştıkları işletmelerin, kalıcı problemlerinin çözümü için daha fazla kafa yormaları sağlanmalı. ‘Beyaz Yakalı’lar, sürecin içine daha fazla katılmalı. Bunun için de, bu görevlilerin performansları çok iyi ölçülmeli. Performansı iyi olan, diğerleri ile aynı kefeye konulmamalı. İşten çıkarılma söz konusu olduğunda, performansı iyi bulunan görevinde kalmalı.”
Hakan Yüksek, işletmelerinin ve fabrikaların patron ve yönetimlerinin, sürece doğrudan karışmalarının yanlış olduğuna dikkati çekerek, “Böyle bir müdahale, kurumsallaşmaya ve başarıya engel olur” dedi.
İşletmelerde, 1. neslin, 2. nesle devir oranının yüzde 25 olduğuna işaret eden Yüksek, “İşletmelerin sahiplerinin çocukları, babalarının işyerlerini devralmak ve orada çalışmak istemiyorlar. Çünkü işletmelerde kurumsallaşma yok ve yönetim işindeki yükün, kendilerinin sırtına yükleneceğinden endişe duyuyorlar. Bu nedenle de Türkiye’deki fabrikalar batıyor. Bunun başlıca nedenlerini ise ‘Beyaz Yakalı’ları doğru yönetememe, kurumsallaşamama ve günlük maliyetleri iyi hesaplayamama oluşturuyor” diye konuştu. ÖNDER BALIKÇI
